业务还能盈利，却越来越让人心累 总结的6个关键判断标准

分享一篇关于业务取舍的复盘，做过短视频带货、多多视频、视频号团长、小红书带货，23-24 年带货 GMV 做到过 3 个亿，25 年小红书自营年利润也跑到 7 位数。
他亲手关掉过一个每个月还能赚几万块利润的团长业务。不是业务亏了，而是它越来越重：沟通重、救火多、人情多、平台规则变化也不友好。继续做，账面还有钱，但老板和团队都被拖住了。
给了 6 个判断标准：看终局有没有放大空间，看团队忙完有没有复利，看多赚一块钱是更轻还是更痛，看业务占不占老板最清醒的时间，看新方向是不是升级能力，看有没有提前设观察期、投入上限和退出条件。

温馨提醒：各位请不要添加本站教程里出现的任何联系方式，如因此造成财产损失，由个人承担，本站不承担任何责任！如有链接失效，请联系微信：i0o_TvT （工作时间给予通过）